Planowanie awaryjne jako sposób budowy odporności organizacji na sytuacje kryzysowe.
(BCM01)

Odbiorcy szkolenia:
Pracownicy odpowiedzialni za zapewnienie terminowości i dostępności usług, kadra kierownicza odpowiedzialna za ciągłość funkcjonowania obszarów organizacji, menadżerowi odpowiedzialni za systemy zarządzania, pracownicy wszystkich szczebli odpowiedzialni za projektowanie, wdrożenie, utrzymanie i doskonalenie procesów w organizacji, osoby odpowiedzialne za strategię organizacji, osoby pragnące zdobyć umiejętności budowy odporności organizacji na zachodzące zdarzenia wpływające na ciągłość funkcjonowania.

Czas trwania:
2 dni (zajęcia prowadzone są w formie warsztatu).

Nabywane umiejętności:
W trakcie szkolenia pracownicy pozyskują umiejętności związane z analizą ciągłości działania procesów oraz określaniem konsekwencji zdarzeń, wyborem procesów krytycznych i definiowaniem minimalnych wymagań, budową planów ciągłości działania oraz planów awaryjnych. Program warsztatów obejmuje praktyczne zagadnienia związane z podejmowaniem decyzji w sytuacjach kryzysowych oraz wprowadzania kultury zgodnej z ideą zarządzania ciągłością działania. W trakcie szkolenia istnieje możliwość wykorzystania wybranych narzędzi informatycznych do zarządzania ciągłością.

Tematy szkolenia:
W trakcie szkoleń uczestnicy szkolenia zdobywają wiedzę praktyczną obejmującą:

• Wprowadzenie – dostępność, terminowość, ciągłość funkcjonowania
• Metody analizy konsekwencji, wybór procesów krytycznych (analiza BIA i analiza ryzyka)
• Model zarządzania organizacją uwzględniający ciągłość działania
• Polityka i strategia zapewnienia odporności na przerwy
• Budowa planów ciągłości działania (BCP)
• Budowa planów awaryjnych (DRP)
• Weryfikacja i testy opracowanych planów
• Obieg informacji o incydencie i zadania zespołu kryzysowego
• Budowanie świadomości – stosowanie zasad w sytuacji kryzysowej
• Warsztaty z wykorzystaniem narzędzi informatycznych